陶總-新媒體營銷|(軒轅劍),重劍無鋒,大巧不工 于無為處,笑傲江湖 10年以上新媒體營銷實戰經驗,擅長基于市場調研下的頂層營銷文案策劃深圳品牌策劃,擅長品牌建設O2O平臺搭建及自媒體病毒式傳播,海爾集團,大興汽車高新奇集團360等知名企業實操經驗……
認為,當今時代,以賺取產品利差為主的商業模式漸漸被顛覆,創業者都需要重視商業模式的創新,以強大的用戶價值和多元化盈利模式獲取超高商業價值,才能讓企業價值最大化。 這里,創業者需要注重六大思維方式:
入口思維——有用戶,才有商業價值 (商業模式好=用戶長期留存)。比如騰訊入資京東、阿里入資抖音等,都是為了獲取用戶流量。
長尾思維——研究用戶的消費蛋糕里還能吃掉哪一塊?
平臺思維——最牛的競爭就是退出競爭;最牛的盈利模式就是收稅。比如蘋果 APP 、趙本山劉老根大舞臺、淘寶、美團、攜程等。
跨界思維——客戶資源被重復利用。可以通過擴大原有公司經營范圍;成立新公司,集團化運營;收購、兼并;整合、合作等4種方式進行。
金融思維——所有成功的商業模式,最后結果都是回歸金融
共生思維(生態思維)——沒有競爭對手,只有合作伙伴。比如阿里、騰訊。做產品最多做到百億級,做平臺最多可以做到千億級,做生態可以做到萬億級。 同時,她也認為,創業者必須要有一個做爆品的心,做一萬個普通產品,不如做一個超級爆品。
最后,總結到,作為一個老板,在創業中最重要的是想清楚商業模式,品牌策劃需要在商業模式清晰之后才能從0到1落地執行,這部分完全可以交給專業深圳品牌策劃公司專業人士。一場戰爭的勝利取決于后方指揮官的腦袋,而不是前線的士兵。
創業就是創新,創新有三個層次,商業模式創新、用戶需求創新、技術創新,其中最容易被覆蓋的是技術創新。 創業之初,企業一定要有一個非常清晰的定位,要想清楚企業的使命和愿景。
使命是你想讓誰能得到什么?
你想為誰做什么?
愿景是希望自己做成什么樣?
兩者是截然不同的。想清楚這些,再從0開始策劃品牌。 最后,他總結到,企業的價值在于三點:IP 、用戶群和需求創新。用心經營這三點,企業才能走得長遠。
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