在對手機的使用過程中,人們越來越將目光放在'品牌'上。核心競爭力的關鍵手段,越來越受到企業重視。深圳品牌策劃在國內外相關研究的基礎上,華為對其品牌設計進行了分析,從品牌定位、品牌營銷、品牌優勢、品牌危機四個方面分析了華為公司品牌管理現狀及存在的問題,并為國內手機公司營銷策略提供一些理論補充。
品牌定位：華為它給國產手機起了一個好頭，它勢頭很強，被外國媒體看好，把它當成一匹黑馬。現在華為品牌旗下的手機分成了五個系列，那么這些系列的相互之間又有什么區別？
首先華為雖然有五個系列的手機，但都是從華為和榮耀這兩個主系列延伸出來的。深圳品牌策劃兩者一開始的市場定位就不同，華為公司頗有野心，想要攬盡中國的所有市場。所以分了這個兩個系列，華為走的是高端市場，它的最初定位，就是要和三星、蘋果爭老大的。而榮耀則不同，它走的是中低端市場，在這個市場里面，它最主要的競爭對手還是別的國產品牌，例如小米等。
麥芒屬于華為里面的一個小系列，但如今已經不再出相關的新品，現在華為最主要走的還是其它三個系列，mate、Nova、p。mate系列的手機是華為最早的高端手機，它針對的就是那些已經工作了的商務人士。它的賣點就是續航能力強大、是一臺辦公手機，主要迎合那些做生意的人士，擁有一部辦公手機是很必要的。
P系列的主打對象又不同了，它面對的是那些年輕女性，因此在手機的機型和賣點上和mate有很大的不同。P系列的機型相對比較小巧，顏值看起來就要高很多。而且還注重了攝像這一功能，后置改成了三攝像頭的裝置，內部的優化也做得很好。不管是自拍還是他拍，效果都很好。Nova系列的則更注重拍攝者一功能，是名副其實的自拍手機。
榮耀走的就是中低端市場，所以不管是哪一個系列，價格都要比華為的低。榮耀雖然價格低，但是它的配置確是很強的，為了能和小米打持久戰，榮耀選擇將成本的重心轉移到配置上去，而對于工藝和材質上面的要求則不是很高。
榮耀的暢玩和暢享系列針對的就是學生一族了，學生對智能手機的要求不會很高，只要能帶的起游戲和看視頻不卡頓就好了。所以這兩個系列的處理器相對較差一點，定位都在兩千元以下。
看完了以上介紹，大家心中對這些系列是不是有了更進一步的了解。其實華為分了這么多系列出來，也是給了消費者更多的選擇，看自己的需求購買最適合自己的產品。大家也可以留言，說說自己最喜歡哪個系列的。
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