你的產(chǎn)品怎么定位,不取決于你,取決于你這個(gè)新細(xì)分品類有多少產(chǎn)品,你的目標(biāo)對(duì)手是誰(shuí)?你的參照品牌是誰(shuí)?深圳品牌策劃就是你打算把誰(shuí)作為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
產(chǎn)品怎么定位,這問(wèn)題我很難給你回答。為什么?你的產(chǎn)品怎么定位,不取決于你,取決于你這個(gè)新細(xì)分品類有多少產(chǎn)品,你的目標(biāo)對(duì)手是誰(shuí)?你的參照品牌是誰(shuí)?就是你打算把誰(shuí)作為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?比如,我要做水,水的品牌有農(nóng)夫,有百歲山,你把它排出來(lái),我怎么定位?人家的紅包裝,我是黑包裝,還是藍(lán)包裝?還需要有個(gè)性化吧,我瓶子怎么做?產(chǎn)品策劃一定要根據(jù)市場(chǎng)的產(chǎn)品來(lái)確定你的產(chǎn)品的差異化,這種差異化不是你自己認(rèn)為差異化就差異化,一定要和別人的產(chǎn)品相比。特別是一個(gè)品牌,形成一個(gè)品牌最重要的就是有一個(gè)核心產(chǎn)品。現(xiàn)在河南省內(nèi)也有很多企業(yè)做得也很大,但沒(méi)有核心產(chǎn)品,能達(dá)到當(dāng)你提起這個(gè)品類就能想起這個(gè)企業(yè)的,沒(méi)有。大家看這叫什么?叫圖騰。什么是圖騰?就是當(dāng)我看到這個(gè)標(biāo)識(shí)就能想起來(lái)你這個(gè)企業(yè),當(dāng)我看到這個(gè)產(chǎn)品背后就是你這個(gè)企業(yè),所以說(shuō)這個(gè)標(biāo)識(shí)、這個(gè)圖騰就是一個(gè)產(chǎn)品的定位。往往當(dāng)我們說(shuō)到一個(gè)品類就想起你的時(shí)候,這就證明你有了核心產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多咱們河南的一些企業(yè)做得規(guī)模也都做了10個(gè)億,8個(gè)億的,結(jié)果沒(méi)有核心產(chǎn)品,它的品牌就不突出。而且你發(fā)現(xiàn),企業(yè)往往拿一個(gè)核心產(chǎn)品去打廣告,這一個(gè)核心產(chǎn)品賺錢嗎?對(duì),不賺錢,但是它打的是品牌的廣告,必須找一個(gè)核心產(chǎn)品去打廣告,打了很多年,人家知道我這個(gè)企業(yè),我其他產(chǎn)品就能分享品牌的紅利,使企業(yè)整體賺錢。
深圳品牌策劃如何打造自己的產(chǎn)品體系。
產(chǎn)品是體系,而不是一個(gè)單品,如果一個(gè)企業(yè)只做一個(gè)單品,是很難生存發(fā)展的。所有的大企業(yè)集團(tuán),都是有比較完整的產(chǎn)品體系。比如三星,從手機(jī)到手機(jī)屏、電腦、打印機(jī)等一系列的電子產(chǎn)品。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,消費(fèi)者面對(duì)的產(chǎn)品豐富了,興趣轉(zhuǎn)移的很快,嘗過(guò)幾次就想換,所以說(shuō)要打造自己的產(chǎn)品體系。大品牌還可以靠大單品支撐,小品牌一個(gè)單品很難支撐起來(lái)的。你說(shuō)我要想打造一個(gè)爆款大單品,那必須有廣告,沒(méi)有廣告,大單品很難打出來(lái)的。但是大企業(yè),像腦白金、娃哈哈、農(nóng)夫、都是靠打大單品打起來(lái)的,但是必須背后有什么?有炒作,有廣告做支撐。總之要有持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品的能力打造自己的產(chǎn)品體系,一個(gè)企業(yè)延伸自己的產(chǎn)品一是根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì),第二個(gè)是根據(jù)市場(chǎng)的行情來(lái)進(jìn)行確定的。
現(xiàn)在有很多人都說(shuō),做產(chǎn)品要維護(hù)終端,把經(jīng)銷商做強(qiáng)做好。過(guò)去做營(yíng)銷的打法叫打樣板式市場(chǎng),先拿一個(gè)市場(chǎng)打樣板,排上貨,鋪好大超市小超市堆頭,然后打廣告。一個(gè)市場(chǎng)量打上去了,再到全國(guó)去復(fù)制,其他市場(chǎng)就打開(kāi)了,這是過(guò)去傳統(tǒng)的做法。但是這種做法大家都感覺(jué)太慢了,而且如果這一個(gè)樣板市場(chǎng)打不好后面就完了,而且現(xiàn)在的市場(chǎng),像山楂汁,一晃半年過(guò)去了;豆奶,一晃半年過(guò)去了;葡萄糖補(bǔ)水液,半年蹭就過(guò)去了,你還沒(méi)打起來(lái),這個(gè)品類就過(guò)時(shí)了。所以現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)情況,產(chǎn)品體系一定要去建設(shè),再出來(lái)一些迭代的,這種迭代的無(wú)論是包裝有創(chuàng)新,還是目標(biāo)人群有創(chuàng)新,還是你在渠道上有創(chuàng)新,總而言之,要不斷地創(chuàng)新,才能保證你的企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。
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