現在很多企業已經非常認同品牌策劃公司等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業因為種種原因還沒有習慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對于企業健康發展來講是必不可少，既然這樣，那么對于不找深圳品牌策劃公司來講，應該怎樣進行品牌策劃呢？
下面主要從大概3步，進行一下啟示。第一步：先進行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關鍵）普遍的分析方法有以下比較經典的幾種：比如：SWOT（優劣勢）分析戲法，四象限分析法，產品生命周期分析法；波士頓產品分析法；波特五力競爭分析法的等等，（以上方法請自行百度）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，認為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點關注。但是真正有效的診斷不是分析出來的，而是考察出來的，要對消費者進行重點的訪談，去洞察消費者對品牌的態度的變化，對品牌的期望、對競品的態度與對我們態度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發現趨勢的變化，這一點極為重要，任何品牌的動態，在消費者身上體現就是對消費趨勢的附和，能夠提前預判并在消費者身上找到依據大就成功了一大半。
第二步：策略優先?，F在的市場環境一定是競爭環境，不是直接競爭就是潛在競爭，尤其是潛在競爭非常具有威脅性。故此在進行品牌策劃的過程中一定要先進行“品牌發展策略或者品牌競爭策略”規劃。
第三步：產品先于品牌。先進行產品策劃在進行品牌的優化。產品策劃的七個要點：對勢：不做反潮流的產品，反潮流的產品一般情況下很難成為消費者容易接受的產品。比如味精這種產品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。
對比：沒有對比就沒有傷害，不懂對比產品，就不懂市場。中國人所有的痛點只有一個，那就是對比。如何在對比中勝出，就是好產品唯一標準。對眼：對的產品從顏值開始。新生代消費者都是視覺動物，任何有顏值的東西，都能能引起消費者的關注。第一眼都不能引起新生代消費者的關注，即使再有內涵的產品，也就不能稱之對的產品。對路：在哪賣，決定賣什么？銷售模式決定產品形式。比如外賣火鍋。
對人：人才是產品的最終轉化階段，沒有人使用的產品都不是好產品。給對的人提供對的產品，天經地義。如果還繼續執迷于“賣給和尚梳子”，可能就會貽笑大方了。對價：所有的定位，其實就是一個定位——“價格定位”。不懂價格定位的產品都是扯淡。價格與社會消費水平發展無關，在任何社會發展階段，價格都是產品的最典型標簽，價格定位從需求出發。
對事：一定不要讓消費者思考，讓消費者思考的的產品都不是好產品。深圳品牌策劃滿足消費者需求越明確越好，越清晰越好。滿足需求越清晰越好，越準確越好。比如：送長輩黃金酒。餓了就要餓了嗎。
新生代消費者對于“吃”永遠情有獨鐘，尤其是火鍋，但是外賣火鍋，如果還是以傳統的火鍋形式，是難以實現外賣的。于是外賣火鍋出現了，產品形式呈現“一次性火鍋”。銷售模式決定產品形式。對的產品，以上七點缺一不可。濟南富成傳媒有限公司，專注于logo設計、VI設計、畫冊設計、網站設計、室內設計、店面設計、品牌包裝、營銷策劃的傳媒公司，從品牌命名、logo設計，廣告語構思、VI設計、網站設計、H5設計、小程序設計、包裝設計、燈箱設計、海報設計、畫冊設計、精裝書設計、品牌形象改造、連鎖品牌策劃到品牌升級、品牌痛點分析、升級改造、產品線改造、空間升級、營銷方案，從SI連鎖空間設計、空間升級營造、空間施工工程、軟裝設計、店面布局、動線分析到店面運營診斷、店面代運營、開業節假日營銷、互聯網營銷策劃，富成傳媒為大中小企業、各個行業提供有深度的優質服務。
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